중대성 평가를 통해 SK이노베이션의 ESG 중요 이슈를 도출하여 관리하고 있습니다.
SK이노베이션은 다면분석을 통해 도출된 이슈풀 중 이해관계자 관심도(Impact)와
비즈니스 영향도(Relevance)를 고려하여 3개의 중요 이슈를 선정합니다.
SK이노베이션은 당사의 지속가능경영 중요 이슈 도출을 위해 중대성 평가를 실시합니다.
국제표준 분석, 선진기업 벤치마킹,
미디어 리서치를 포함한 내·외부 환경분석을 바탕으로 이슈 풀(Pool)을 구성했으며,
이에 따라 선정한 이슈에 대한 ‘이해관계자 영향도’와
‘사업 연관성’을 산출하여 중요성 평가 결과 Focus Issue를 도출하였습니다.
구분 | 비즈니스 영향도(0~40%) | 비즈니스 영향도(41~70%) | 비즈니스 영향도(71~90%) |
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이해관계자 관심도 (0~30%) | ㆍESG 전략수립 및 강화(NEW) |
ㆍ온실가스 등 기후변화 대응 강화(UP) ㆍ리스크 관리 체계 고도화(UP) ㆍ이사회 독립성 다양성(UP) |
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이해관계자 관심도 (31~60%) | ㆍ순환경제 ㆍ구성원 인권존중 ㆍ구성원 안전 및 건강 ㆍ수자원 관리 ㆍ지역사회 지원 |
ㆍ윤리경영/공정거래 | |
이해관계자 관심도 (71~100%) | ㆍ책임있는 원재료 구매 ㆍ구성원 일과 삶의 균형 지원 ㆍ정보 보안 관리 강화 ㆍSE(사회적기업) 생태계 지원 강화 ㆍ고객 ESG 니즈 반영 통한 가치 증진 ㆍ신성장 동력확보 |
ㆍ지속가능한 공급망 구축 ㆍ친환경 제품 포트폴리오 투자확대 ㆍ협력사 동반 성장 강화 |
SK이노베이션은 전 세계의 당면 과제인 온실가스 감축을 위해 대한민국 정부의 NDCs (Nationality Determined
Contributions) 및 파리협정에 기반하여 내·외부 이해관계자들의 요구사항에 부합하기 위한 최선의 노력을 기울이고 있습니다. 2050년까지 사업장 운영 과정에서 발생하는 총 온실가스량(Scope 1&2)을 Net Zero화하는 것을 목표를 설정
하였으며, 이를 달성하기 위한 감축 수단을 명시하고 구체적인 실행 로드맵을 함께 제시하고 있습니다. 더 나아가 직접적인 사업장 운영 외에도 원료 구매에서 소비 행동까지 이르는 밸류체인 전반에서 발생하는 온실가스도 단순 관리를 넘어
실질적인 감축을 위한 명시적인 목표를 설정하였습니다. 이를 달성하기 위해 공급망과의 협력 강화, 친환경 포트폴리오
확대 노력 등을 진행하고 있습니다.
SK이노베이션은 차별적인 기술과 역량을 바탕으로 친환경 제품 및 사업 포트폴리오를 확대하고 있습니다. 친환경 아스팔트, 윤활유, 플라스틱 등 기존 제품의 그린 혁신을 통해 친환경 제품 포트폴리오를 확장해 나가고 있으며, 이미 사업 본 격화를 통해 가파른 성장 중인 배터리, 소재 사업뿐만 아니라 수소, CCS, 에너지 솔루션, 재활용 등 기후변화 문제를 비롯한 사회가 당면하고 있는 시급한 환경문제 해결에 적극 기여할 수 있는 신규 친환경 사업에 대한 관심과 노력을 통해 지속적 성장동력을 확보해 나가고자 합니다.
SK이노베이션은 전 사업장의 에너지 사용량, 온실가스 배출현황을 체계적으로 관리합니다. 우선 기준정보 표준화 기반으로 개발된 OASIS(차세대 생산 정보 시스템)을 통하여 에너지 사용량을 모니터링하고 있습니다. 또한 대한민국 정부의 ‘온실가스 배출권거래제의 배출량 보고 및 인증에 관한 지침’을 기반으로 전 사업장의 온실가스 배출량 데이터를 산출하여 현황을 관리하고 있습니다. 이 데이터는 제3자 검증을 통하여 투명성과 객관성을 확보하였습니다. 특히 2021년부터는 공급망 및 제품 사용 등에서 배출되는 탄소량(Scope 3)까지 관리 범위를 확대할 계획입니다. 이를 위하여 글로벌 스탠더드에 따른 관리 지표 및 검증 프로세스를 개발하고 있으며, 해외 사업장의 경우 소재한 국가의 해당 법령에 따라 관리할 수 있도록 별도로 검토하고 있습니다.
SK이노베이션은 현재 이사회에서 기후변화와 관련된 중요 사안에 대해 보고·의결하고 있으며, 이사회 산하 ESG위원회 신설을 통해 보다 더 전문적이고 강화된 관리체계를 구축할 예정입니다. 내부적으로는 ESG 이슈에 대한 정보 공유, 문 제 해결 방안 협의·도출, 협력 방안 모색 등을 위하여 C-Level 임원 및 각 사업 및 기능별 부서장으로 구성된 ESG Design Team을 구성하였습니다. ESG Design Team은 매월 정기·수시 미팅을 통하여 기후변화 리스크 점검, 온실가스 감축 계 획 및 이행 수준 모니터링, 새로운 친환경 기술 및 사업 기회 검토 등 기후변화 대응을 위한 다양한 안건을 선별하여 운영 하고 있습니다. 또한, 이러한 기후변화 논의 및 의사결정이 실질적인 실행으로 이어질 수 있도록 CEO 및 주요 임원 KPI 에 기후변화 대응 목표와 성과를 명확히 반영하고 이에 근거한 평가 및 보상체계를 연계하고 있습니다. (21년 CEO 및 주요 임원의 KPI 성과 평가 內 ESG 비중을 최대 20%로 확대하는 목표 하에 이를 추진 중이며, KPI 성과 평가 결과는 연봉 및 성과급 책정에 반영될 예정입니다.) 그 외에도 ESG 평가기관 등 외부 이해관계자들이 기대하는 사항들을 기초로 자체 ESG 핵심지표 체계를 구축하여 성과 평가에 도입 및 활용함으로써 보다 적극적인 ESG 개선을 추구하고 있습니다.